Denkwerk dat blijft.

In dit artikel voor het Tijdschrift voor Coaching doet Sonja Wekema verslag van haar onderzoek naar psychologische veiligheid in leiderschapsteams binnen verwaarloosde organisatiecontexten — organisaties waar langere tijd richting en zorg voor mensen hebben ontbroken.

De centrale vraag is wat teamcoaching in zo'n context kan bijdragen: hoe een leiderschapsteam kan bewegen van verwaarlozing naar een situatie waarin mensen zich durven uitspreken, het oneens durven zijn en samen leren.

Lees het volledige onderzoeksartikel bij de bron; de pdf staat hieronder.

In boardrooms wordt instemming vaak beloond. De mensen aan tafel delen een taal, een geschiedenis en meestal ook een blik op risico — en die vanzelfsprekendheid maakt het aantal opties dat een bestuur überhaupt overweegt ongemerkt kleiner.

Daphne Laan en Sonja Wekema pleiten ervoor om het uitnodigen van andersdenkenden een bewuste prioriteit te maken in plaats van een incidenteel gebaar: een echte plek, een echt moment en echt gehoor voor afwijkende perspectieven.

Het gaat niet om wrijving om de wrijving, maar om boven tafel krijgen wat onbesproken blijft vóórdat een besluit stolt — de snelste manier om groepsdenken uit de boardroom te houden.

Een complexe situatie doorgronden vraagt meer dan analyse alleen. Data en ervaring tellen mee, maar ook wat je in een ruimte waarneemt en wat je intuïtie je vertelt voordat het argument rond is. Intelligente intuïtie is die twee bewust combineren.

Het artikel werkt dat uit in vijf praktijken: purposeful patience, zoom in to zoom out, play with polarities, connect visible and invisible dots en expect the unexpected.

De meeste strategieën sneuvelen niet op papier, maar in de ruimte tussen het plan en de mensen die het moeten waarmaken. Daphne Laan en Sonja Wekema kijken naar de spelregels die organisaties hanteren — en welke daarvan leiders daadwerkelijk helpen.

Hun antwoord verbindt strategie met cultuur, met de mensen binnen de organisatie en met de stakeholders eromheen, zodat richting, gedrag en relaties elkaar versterken in plaats van uit elkaar te trekken, en intentie geïnspireerde actie wordt.