Hoe het allemaal begon.

Lang geleden…… tijdens een wereldwijde pandemie, werkend vanuit een hotelkamer in Amsterdam, kwamen Sonja Wekema en Daphne Laan op het idee om samen in zaken te gaan.

The Board Whisperers was geboren.

We hadden allebei zitting in het supervisiecomité van de Vrije Universiteit Amsterdam en ons was gevraagd een wetenschappelijk artikel te schrijven. We waren het thuiswerken tijdens de Covid-lockdown meer dan zat, dus huurden we een hotelkamer om naast elkaar te werken. We kennen elkaar al een tijd en hebben meer dan twintig jaar in grote FMCG-, IT-, telecom-, technologie-, social impact-, energie- en publieke organisaties gewerkt als business- en mensgerichte leiders, vertrouwde adviseurs van boards en begeleiders van verandering. - Sonja Wekema

In onze jaren in het bedrijfsleven hebben we in leiderschapsteams, boards en commissies gezeten en gezien hoe leiderschapsstrategie vaak faalt als de juiste houding, diversiteit en cultuur ontbreken — in het leiderschapsteam zelf of in de teams die de strategie uitvoeren. Het zijn immers de mensen die het waarmaken; de strategie geeft alleen richting. We waren allebei gefrustreerd door discussies met weinig diversiteit, een gebrek aan vrouwen aan tafel en belangrijke onderwerpen die onbesproken bleven, wat vooruitgang verstikte en traagheid creëerde. De focus lag ook altijd op strategie en zelden op de mensen die haar moesten uitvoeren. Dus besloten we er iets aan te doen en The Board Whisperers op te richten: om grenzen te verleggen en leiders en hun teams een frisse blik te geven, zodat teams kunnen floreren en strategie kan slagen. - Daphne Laan